Манлайлал

Нөлөөлөхийг хүсэж буй хүнд үгүй гэж хэлэх эрх бийг хүлээн зөвшөөр. Шийдвэрийнхээ эзэн нь гэдгийг мэдэж буйгаа илэрхийл.

Агуу удирдагчид Яагаад гэдгээс эхэлж, урам өгсөн түүх хүүрнэж, хүмүүсийг нэгтгэж, улмаар Яаж, Юу-гаар дамжуулан хүмүүсийг Яагаад-аа хэрэгжүүлэхэд нь тусалдаг билээ.

Та яг л над шиг ажил болон хувийн амьдралдаа олон зорилго тавьчихаад харамсалтай нь ихэнхийг нь биелүүлж чадахгүй байна гэж бодож байна уу.

Хэрэв та жинхэнэ энтрепренер мөн бол Ризийн зөвлөгөөг авч, ямар ч үнээр хамаагүй шинэ санаагаа амжилтад хүргэхийг муйхарлан зүтгэхийн оронд тогтвортой бизнесийг үр дүнтэй байгуулж эхлэх биз ээ.

Илүү их амжилтад хүрэхийн тулд өгөгч болоход туслах А.Грантын зөвлөгөөнүүдтэй та ийн танилцлаа.

“Амьдралаас бидэнд өгдөг хамгийн шилдэг шагнал бол хийхээс аргагүй үнэ цэнтэй ажлыг шаргуу хийх боломж юм” хэмээн Теодор Рузвельт нэгэнтээ хэлсэн. Бизнес, манлайллын шинэ эриний амжилт болсон түүхийг бичих ажлыг та хийгээрэй.

Хэрэв та хүмүүсийн хүчин чармайлт, ажлыг үнэлэх нь сайн манлайллын нэг хэсэг гэдгийг хүлээн зөвшөөрч байгаа бол муу манлайлал нь хүмүүсийг алдаг гэдгийг зөвшөөрөхөөс өөр аргагүй болно. Стресстэй ажлын орчин нь хүний бие организмд ямар нөлөө үзүүлдэг талаар эл номд тодорхой дурдсан тул уншихыг зөвлөе.

Хэрэв танай байгууллагын хүмүүс ажил дээрээ тогтвортой өсөлт үзүүлж чадахгүй байвал тэдний ажлын дотоод орчин сайн болж чадахгүй, улмаар танай байгууллага хүссэн үр дүндээ хүрэхгүй. Эл хураангуйд номын олон санааг дурдсан ч эхлээд 2-3 санааг хэрэгжүүлэхээс ажлаа эхэлнэ үү. Өдөр тутмын дадалдаа хэдэн жижиг өөрчлөлтийг оруулснаар маш их үр дүнд хүрэх боломжтойг та олж харна.

BlessingWhite-ийн 2006 оны судалгаанаас үзвэл менежерүүдийн 73 хувь нь ямар нэг байдлаар коучинг сургалтад суусан байв. Гэвч ердөө 23 хувь нь коучингийн үр дүнд ажлын гүйцэтгэл нь сайжирсан, эсвэл ажилдаа сэтгэл хангалуун болсон гэж хариулжээ. Яагаад ийм зүйл болов?