Хөгж

Flourish
Мартин Селигман 1998 онд Америкийн Сэтгэл судлалын холбооны ерөнхийлөгч болоод амьдралыг юу утга учиртай болгодог, ямархуу нөхцөлийг бий болговол утга учир үүсдэгийг олж мэдэх зорилго өвөртөлжээ.

Агшин зуурын нөлөөлөл

Instant Influence
Нөлөөлөхийг хүсэж буй хүнд үгүй гэж хэлэх эрх бийг хүлээн зөвшөөр. Шийдвэрийнхээ эзэн нь гэдгийг мэдэж буйгаа илэрхийл.

Ажлын шинэ ертөнцөд өрсөлдөх нь

Competing in the New World of Work
Танай байгууллага зөвхөн маш сайн дасан зохицож чаддаг тохиолдолд л богино болон урт хугацаандаа амжилтад хүрэх эргэлтийн цэг дээр бид иржээ. Энэ номын хураангуй бол тийм байгууллагыг бий болгох тоглоомын дүрэм юм.

Бүтээ

Build
Таны үүсгэж буй холбоос, тантай уулзаж буй хүмүүс нь таны карьерыг тодорхойлдгийн адилаар таны бүтээж буй зүйл болон хэнтэй хамт бүтээж буй нь үнэ цэнтэй зүйл бүтээж буй эсэхийг тань тодорхойлох гол хэмжүүр юм.

Тархины дүрмүүд

Brain Rules
Танд байгаа хамгийн хүчирхэг машин бол тархи. Гэвч таны хамгийн бага анхаарч, халамжилдаг эрхтэн гэвэл зөв байх. Та хамгийн сүүлд тархиныхаа “тосыг хэзээ солиулсан бэ?” Тархи хэрхэн ажиллада талаар олон хүн сайн мэддэггүй гэж мөрийцсөн ч болох байх. Харин одоо тархины ертөнцөөр аялая.

Зүрхний газрын зураг

Atlas of the Heart
Энэ бол сэтгэл хөдлөлөө ойлгож, бусадтай илүү гүн гүнзгий, утга учиртай харилцаа үүсгэхэд туслах судалгааны материал гэж болохоор ном билээ.

Борлуулалтаа өсгөе

Sales Growth
Үр дүнг бий болгохын тулд чухам юунд хүрэх гэж буйгаа тодорхой мэддэг байх ёстойг борлуулалтыг өсгөж чаддаг манлайлагчид мэддэг.

Яагаад гэдгээс эхэл

Start with Why
Агуу удирдагчид Яагаад гэдгээс эхэлж, урам өгсөн түүх хүүрнэж, хүмүүсийг нэгтгэж, улмаар Яаж, Юу-гаар дамжуулан хүмүүсийг Яагаад-аа хэрэгжүүлэхэд нь тусалдаг билээ.

Амжилтад хүр

Succeed
Та яг л над шиг ажил болон хувийн амьдралдаа олон зорилго тавьчихаад харамсалтай нь ихэнхийг нь биелүүлж чадахгүй байна гэж бодож байна уу.

Бага ярьж, Их өгүүл

Talk Less, Say More
Конни Дикений үзэж буйгаар XXI зуунд нүүр нүүрээ харан ярилцах нь багасч байгаа аж. Хүн хоорондын энэ харилцааг дахин сэргээхийн тулд гурван чухал дадалд суралцах ёстой гэж тэрбээр үзсэн.